組織変革をする際に、リーダーや管理職には褒めることを徹底してもらいます。
何故かって？褒められた部下だけではなく、褒めたリーダーや管理者も含めて組織全員が、安全な関係性だと認識し、お互いに認め合う関係だと感じることができるからです。
褒める、労らう、認める事で、お互いに更に頑張ろうと感じたり、自由な発想を伝えてイノベーションが起こったりすると職場としては理想的ではないでしょうか？
感情や思考を相手に伝えることで、自らの感情や思考、行動にも影響をすることを、ミラーイメージの誤謬と言います。
組織では、ミラーイメージの誤謬を使い、お互いにポジティブな感情、思考、行動に繋げていきましょう！